Trabajamos con pymes y startups del País Vasco y el norte de España. Nada de presentaciones bonitas que acaban en un cajón: planes concretos, plazos reales y seguimiento mes a mes.
Hablemos de tu próximo pasoDedicamos entre dos y tres semanas a revisar tus números, hablar con tu equipo y entender tu mercado. No usamos plantillas genéricas. El resultado es un informe corto (máximo 15 páginas) con lo que funciona, lo que no y por qué.
Diseñamos un plan con acciones concretas organizadas por trimestre. Cada acción tiene un responsable, una fecha límite y un indicador medible. Si algo no se puede medir, no entra en el plan.
Nos reunimos contigo cada quince días para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar prioridades. No somos observadores: participamos en reuniones con tu equipo cuando hace falta.
Al final de cada ciclo (normalmente seis meses), evaluamos resultados contra los objetivos iniciales. Documentamos lo aprendido y decidimos juntos si el siguiente ciclo requiere cambios de enfoque.
Revisamos tu estructura de costes, márgenes por producto o servicio y flujo de caja. Te ayudamos a construir un modelo financiero que puedas actualizar tú mismo cada mes. Muchos clientes descubren que el 20% de sus productos genera el 80% de sus problemas de liquidez.
Cuando una empresa crece de 5 a 20 personas, los procesos informales dejan de funcionar. Definimos roles, canales de comunicación y sistemas de decisión para que el crecimiento no genere caos. Trabajamos con herramientas que tu equipo ya conoce, no imponemos software nuevo.
Analizamos tu embudo de ventas desde la captación hasta el cierre. Identificamos en qué etapa pierdes más oportunidades y diseñamos acciones específicas para corregirlo. En el sector industrial vasco, por ejemplo, el cuello de botella suele estar en la propuesta técnica, no en la prospección.
Si estás pensando en abrir una nueva línea de negocio, entrar en otro mercado o lanzar un producto, te ayudamos a validar la idea antes de invertir. Usamos prototipos rápidos y entrevistas con clientes potenciales para reducir el riesgo.
En el País Vasco hay muchas empresas familiares que necesitan preparar la transición generacional. Facilitamos conversaciones difíciles, documentamos el conocimiento del fundador y creamos una hoja de ruta para que el traspaso no frene la actividad.
Este cliente nos contactó porque sus márgenes habían caído un 18% en dos años sin que el volumen de pedidos hubiera bajado. Después del diagnóstico, detectamos que el problema estaba en la gestión de materiales: compraban acero a tres proveedores distintos sin negociar volumen conjunto. Consolidamos las compras en un solo proveedor con contrato anual y redujimos el coste de materia prima un 11%. También reorganizamos los turnos para eliminar tiempos muertos entre cambios de pieza. En nueve meses, el margen bruto volvió a niveles de 2019.
Manzana Antonia s/n., 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
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